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创始兄弟“裂痕”下的永辉,正从盒马转学海底捞?

日期:2019-9-27(原创文章,禁止转载)

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虎嗅华东报道

作者 | 范向东


今日(12月13日)晚间,永辉发布两份公告,直接坦露了公司缺钱以及创始兄弟关系裂痕:


一则,董事长张轩松将9000万股质押给华能贵诚信托,约占本公司总股本的比例约 0.94%,而他本人已累计质押股票占公司总股本的5.31%;另一则,因张轩松先生和张轩宁两兄弟在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧,对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见,而“解除一致行动”。


亲兄弟联手创业20年,其实内部分歧已经产生多年,如今不得不公开化。


上两则之前,永辉已密集发布了一系列公告进行架构和业务的调整,大体是发力传统超市业务,将亏损的云创业务(超级物种、永辉生活)以及B2B彩食鲜业务剥离出上市体系。


值得注意的是,彩食鲜拿到了高瓴、红杉及永辉自己的9.5亿投资,这块业务一块低调隐藏,如今一块高调融资,并进行供应链赋能开放。


从2C零售到2B供应链“业务逆行”之路上,海底捞旗下供应链公司已经跑通,有趣的是,2015年时,永辉曾参投过海底捞供应链公司。


当初,永辉超级物种曾被视为对标学陕西治癫痫病上哪个医院比较好习新零售网红店的盒马;如今,永辉彩食鲜重装上前,难道永辉要从学习盒马转向海底捞?


“寄养”新物种,止血


当初面对在电商的冲击,传统商超纷纷寻找出路,自营电商是普遍的选择,但大多数结局都如大润发飞牛、步步高云猴一样,亏损然后默默消失。


然后盒马鲜生横空出世,线上线下兼顾的模式让传统商超看到了新的路子,随后纷纷跟进自己的“盒马”。生鲜本就是永辉起家的优势品类,再加上腾讯的青睐,超级物种成为最受瞩目的一个。


超级物种让永辉受益良多,推出之后,其股价持续上涨,在去年年底腾讯加持之后,永辉的股价逐渐走向历史高峰。


但随着市场恢复理性,宏观环境遇冷,投资人发现超级物种并不能给永辉带来实质性的财务收益,反而越亏越多。今年前三季度,永辉云创亏损6.17亿元,累积总亏损10亿元。超级物种什么时候盈利很难说,大规模扩张更不现实。今年前三季度,永辉每发财报,股价都要下跌一截。


超级物种这类新零售业态似乎已经不再“性感”。宜昌癫痫检查医院今年还有半个月就要结束,超级物种100家开店计划并没有完成,事实上,不只是永辉,京东、苏宁、天虹等所有新零售项目都没有完成。


又要说到领头羊盒马。今年9月盒马公布了其部分经营数据,7家运营1.5年西安小儿癫痫病怎么根治以上的盒马鲜生成熟门店,单店日均销售额超过80万元,单店坪效(4000平)超过5万元,看起来非常震撼,在盈利方面,除了一些报道说盒马第一批门店实现盈利之外,并没有具体的指标。


但在3年开出100家门店之后,还有多少人有足够的消费能力成为盒马的会员,接受盒马“国际最高标准”生活方式,支撑盒马继续扩大规模?根据盒马设计的规模化数据模型,当盒马门店到达1000家时,盒马会进入到又一个业务发展周期。问题是这需要多久?


超市行业的核心商业要素是规模、产品和效率,新零售门店要提升单店经营效率,但高额投入,持续亏损,更北京哪里有治癫痫的医院重要的是,中产消费市场规模或许被高估。


如果市场规模受限,那盒马就是长期看不到盈利希望。而盒马本就是阿里用资源砸出来的样板,要的是示范效应,靠家大业大的阿里输血。


在当下的经济环境,规模天花板或许来得更快。据零售老板内参报道,在100家门店之后,盒马开始投入集物流中心、加工中心(包含海鲜暂养)、中央厨房一体化的供应链中心,2019年盒马的开店节奏要缓一缓,践行大中台(供应链)和小前台(门店),回归零售本质。

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